Đại hội cổ đông - Cột mốc định hình thể chế và tái cấu trúc nguồn lực quản trị
Bước vào những tháng cuối năm 2026, nền kinh tế toàn cầu tiếp tục đối mặt với chuỗi biến động phức tạp và áp lực gia tăng từ chính sách thuế quan thương mại quốc tế. Sự biến chuyển này đã tác động trực tiếp và sâu rộng đến làn sóng dịch chuyển dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), đặc biệt là nhóm doanh nghiệp sản xuất đến từ Trung Quốc và Đài Loan.
Đại hội Cổ đông hoạch định những quyết sách mới
Tại Công ty Cổ phần Phát triển đô thị và Khu công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), thách thức không còn dừng lại ở mức dự báo mà đã hiển hiện ngay trong hoạt động kinh doanh hạ tầng kỹ thuật. Như Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Trung Thái từng thẳng thắn chia sẻ với chúng tôi, sự gián đoạn của chuỗi cung ứng toàn cầu đã khiến một số dự án tại Khu công nghiệp Cộng Hòa (Hải Phòng) như Boviet Hải Dương hay Waffer Technology buộc phải tạm thời gián đoạn hoạt động, đặt ra bài toán cấp bách về năng lực thích ứng.
Trước bối cảnh đó, Đại hội đồng cổ đông bất thường diễn ra vào ngày cuối tháng 9 vừa qua, (ngay sau phiên họp Hội đồng quản trị ngày 28/9/2026) mang ý nghĩa “lịch sử” đối với sự phát triển dài hạn của Công ty. Không đơn thuần là cuộc họp định kỳ, Đại hội là diễn đàn hội tụ trí tuệ và sự đồng thuận cao độ của các cổ đông nhằm tái cấu trúc nền tảng thể chế quản trị doanh nghiệp. Tại phiên họp, Đại hội đã biểu quyết thông qua việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động, hoàn thiện Quy chế nội bộ về quản trị, đồng thời chuẩn hóa Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát. Đây là bước đi chiến lược nhằm xây dựng bộ khung pháp lý chặt chẽ, minh bạch hóa trách nhiệm giám sát và tối ưu hóa quy trình ra quyết định theo các chuẩn mực quản trị hiện đại.
Toàn cảnh Đại hội
Đi đôi với cải cách thể chế là yêu cầu kiện toàn cấp thiết về nhân sự chỉ đạo và điều hành. Đại hội đã thống nhất phương án kiện toàn nhân sự Ban Kiểm soát, thông qua chủ trương bổ nhiệm 02 Phó Tổng Giám đốc phụ trách các khối nghiệp vụ trọng yếu và phê duyệt chiến lược quy hoạch nguồn nhân lực quản lý cấp cao. Sự bổ sung kịp thời này bảo đảm cho bộ máy chỉ huy đủ sức bao quát khối lượng công việc khổng lồ khi Công ty đồng loạt triển khai mở rộng địa bàn hoạt động từ Bắc vào Nam.
Đặc biệt, Đại hội đã dành thời lượng quan trọng thảo luận bài toán tăng cường năng lực tài chính. Với vốn điều lệ ghi nhận gần 259 tỷ đồng, quy mô này đang tạo ra sự chênh lệch lớn so với tổng nhu cầu vốn đầu tư lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng của các dự án chiến lược mới. Dù phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn theo Nghị quyết Đại hội thường niên ngày 07/5/2026 chưa đạt kết quả như kỳ vọng do diễn biến thị trường, Đại hội bất thường đã xác lập quyết tâm mới: Giao Hội đồng quản trị chủ động đa dạng hóa công cụ tài chính, tái cấu trúc dòng vốn và chuẩn bị kỹ lưỡng lộ trình tăng vốn điều lệ nhằm đáp ứng trọn vẹn tiêu chí năng lực vốn chủ sở hữu khi tham gia đấu thầu và triển khai các dự án quy mô lớn, tránh rủi ro, đưa lại tính phát triển bền vững.
Chủ Tịch Hội đồng quản trị Phạm Trung Thái trao quyết định bổ nhiệm 2 ông Nguyễn Đình Đức (bên trái) phó Tổng và ông Lương Văn Đức (bên phải) phó Tổng Giám đốc công ty.
Các giải pháp đột phá để kiến tạo và phát triển
Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Trung Thái khảng định, để hóa giải áp lực thiếu hụt nguồn lực và kiến tạo đà tăng trưởng bền vững, VRG đã đúc kết và triển khai đồng bộ hai nhóm giải pháp mang tính đòn bẩy căn cơ đó là tối ưu hóa danh mục đầu tư theo nguyên tắc “chọn lọc có kỷ luật” và phát triển hạ tầng công nghiệp theo chuỗi liên kết logistics liên vùng.
Bài học thực tiễn chỉ ra rằng mở rộng không gian phát triển không đồng nghĩa với việc dàn trải nguồn lực. Trên tinh thần đánh giá khoa học, Công ty chúng tôi đã dũng cảm đề xuất tạm dừng những dự án tiềm ẩn rủi ro suất đầu tư cao hoặc nằm ngoài năng lực quản trị cốt lõi. Cụ thể, các dự án như Nhà máy điện mặt trời nổi hồ Khe Gỗ (200 MW) và hồ Vực Mấu (160 MW) tại Nghệ An tạm dừng do đòi hỏi chuyên môn quản lý vận hành năng lượng đặc thù; dự án KCN Cộng Hòa giai đoạn 2 (190 ha) tạm dừng do địa hình trũng thấp, chi phí san lấp cốt nền quá lớn trong bối cảnh giá vật liệu leo thang; tương tự, Dự án Cảng logistics 50 ha Cần Đước và Cụm công nghiệp Phước Tuy 75 ha cũng dừng nghiên cứu vì nền đất yếu và nguy cơ triều cường ngập úng.
Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Trung Thái nêu bật các giải pháp đột phá để kiến tạo và phát triển
Ngược lại, VRG tập trung toàn lực vào trục động lực công nghiệp Đông Nam Bộ tại tỉnh Tây Ninh - khu vực hưởng lợi trực tiếp từ mạng lưới cao tốc TP.HCM - Mộc Bài, Vành đai 3, Quốc lộ N2, ĐT.818 và ĐT.784 (quy hoạch nâng cấp lên Quốc lộ 56B). VRG đã hoàn tất nộp hồ sơ xin chấp thuận chủ trương đầu tư cho mạng lưới 5 dự án vệ tinh có tính liên kết chặt chẽ - Cụm công nghiệp (CCN) Long Thuận (75 ha), CCN Mỹ Thạnh (75 ha), CCN Lộc Giang 2 (75 ha) với tổng nhu cầu vốn khoảng 4.548 tỷ đồng; cùng 2 khu công nghiệp tầm cỡ là KCN Quốc tế Trường Hải (162 ha) và KCN Cầu Khởi giai đoạn 1 (500 ha) với tổng mức đầu tư dự kiến gần 9.697 tỷ đồng. Đồng thời, Công ty tiếp tục nghiên cứu bổ sung KCN Lương Bình (325 ha) và KCN Bình Hòa Nam 2 giai đoạn 2 (215 ha). Mô hình mạng lưới này cho phép các dự án tương hỗ lẫn nhau về cảng sông (Cần Giuộc, Long An, Cát Lái), cụm cảng nước sâu Cái Mép - Thị Vải và hệ sinh thái công nghiệp phụ trợ, hình thành chuỗi cung ứng công nghiệp khép kín.
Đồng thời đổi mới mô hình tổ chức thực hiện dự án gắn liền với cơ chế phân bổ rủi ro tài chính chuyên biệt.
Khu công nghiệp VRG Cộng Hoà Hải Phòng đã có 89% nhà đầu tư
Nhằm giải quyết điểm nghẽn về hạn mức vốn chủ sở hữu và đáp ứng chuẩn mực pháp lý khi làm chủ đầu tư dự án quy mô lớn, VRG chủ trương áp dụng mô hình Doanh nghiệp dự án (SPV). Tùy thuộc vào quy mô và tính chất từng dự án, Công ty linh hoạt thiết lập các mô hình Công ty TNHH MTV, công ty liên kết hoặc liên danh chiến lược. Phương thức quản trị phân quyền này vừa giúp cô lập rủi ro tài chính cho công ty mẹ, vừa mở rộng cửa đón nhận dòng vốn tín dụng thương mại và nguồn vốn đồng tài trợ từ các tập đoàn đầu ngành, đồng thời phát huy tính tự chủ và năng động của đội ngũ điều hành tại thực địa.
Đến sản xuất giống cây lâm nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao
Cũng theo Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty, song song với việc mở rộng quỹ đất khu công nghiệp, đột phá chiến lược ghi dấu ấn đậm nét nhất của VRG trong chuyển đổi mô hình tăng trưởng xanh chính là việc dồn lực đầu tư Dự án Trung tâm Sản xuất giống cây lâm nghiệp ứng dụng công nghệ cao VRG tại xã Phúc Lộc, tỉnh Nghệ An. Dự án đã được UBND tỉnh Nghệ An phê duyệt chấp thuận chủ trương đầu tư và công nhận VRG là nhà đầu tư chính thức theo Quyết định số 69 ngày 30/7/2026. Đây là phân khu hạt nhân (Phân khu I) thuộc tổng thể Khu lâm nghiệp ứng dụng công nghệ cao vùng Bắc Trung Bộ được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt quy hoạch.
Tổng thể dự án giống cây lâm nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao tại tỉnh Nghệ An
Tọa lạc trên vùng đất đắc địa rộng 48 ha tiếp giáp Hồ Khe Gỗ và rừng phòng hộ Tiểu khu 965, Trung tâm được thiết kế với tổng mức đầu tư trên 410,5 tỷ đồng (vốn chủ sở hữu dự kiến 61,585 tỷ đồng, vốn huy động 348,980 tỷ đồng). Mục tiêu cốt lõi của dự án là đạt công suất ấn tượng khoảng 200 triệu cây giống mỗi năm thông qua công nghệ nuôi cấy mô tiên tiến và kỹ thuật giâm hom tiêu chuẩn quốc tế. Đây không chỉ là nơi lưu giữ nguồn gen, chọn tạo và khảo nghiệm các giống lâm nghiệp bản địa năng suất cao, mà còn đóng vai trò đầu mối chuyển giao khoa học kỹ thuật cho toàn vùng kinh tế Bắc Trung Bộ.
Ý thức rõ tính chất khoa học chuyên sâu của dự án, ngay sau khi nhận quyết định đầu tư, Ban Lãnh đạo VRG đã triển khai liên hoàn các hoạt động hợp tác chiến lược với các viện nghiên cứu đầu ngành, tiêu biểu là Viện Lâm nghiệp và Phát triển bền vững (Đại học Nông Lâm Thái Nguyên) cùng các chuyên gia công nghệ sinh học trong và ngoài nước. Đặc biệt, tầm nhìn của VRG không dừng lại ở việc sản xuất cây lâm nghiệp lấy gỗ truyền thống mà hướng tới xây dựng hệ sinh thái kinh tế dưới tán rừng có giá trị gia tăng cao. Các đoàn công tác thực địa của Công ty đã kết nối với Công ty CP Thương mại ANCORE nghiên cứu chiết xuất cây dược liệu bản địa, khảo sát mô hình trồng dó bầu chiết xuất trầm hương tại Hà Tĩnh, học tập mô hình tinh chế sả, nghệ của Công ty CP Nghệ Việt và mô hình Sâm Báo tại Thanh Hóa, cấy mô giống loài hoa lan rừng tạo mùi thơm quyến rũ…
Định hướng phát triển cây dó trầm
Để hiện thực hóa dự án với tính khả thi cao nhất, VRG đã phối hợp chặt chẽ với Ban Thường vụ Đảng ủy xã Phúc Lộc và Ban Quản lý Khu kinh tế Đông Nam Nghệ An để hoàn tất công tác cắm mốc quy hoạch, giải phóng mặt bằng, bảo vệ tuyệt đối nguồn nước sạch Hồ Khe Gỗ và bảo đảm hành lang cấp điện. Đồng thời, tỉnh Nghệ An cũng đã phê duyệt dự án tuyến đường huyết mạch dài 7,4 km kết nối Phân khu I, tạo xung lực giao thương vượt trội. Về mặt tổ chức, VRG chủ trương thành lập một Công ty TNHH Một thành viên do VRG sở hữu 100% vốn hoạt động chuyên trách trong lĩnh vực khoa học công nghệ để vận hành trung tâm. Bằng bước đi kiên định này, Trung tâm giống lâm nghiệp công nghệ cao không chỉ bảo đảm nguồn giống chất lượng vượt trội cho đề án trồng rừng bền vững mà còn tạo sinh kế lâu dài cho hàng nghìn hộ dân địa phương, khẳng định trách nhiệm xã hội và vị thế tiên phong của VRG trên hành trình kinh tế tuần hoàn.
Công ty làm việc với Xã Phúc Lộc, tỉnh Nghệ An
Có thể nói, nhìn lại chặng đường chuyển mình, có thể khẳng định việc chủ động kiện toàn thể chế quản trị, dũng cảm tái cơ cấu danh mục công nghiệp theo chuỗi giá trị liên vùng và tiên phong đầu tư vào lâm nghiệp công nghệ cao chính là “chìa khóa vàng” giúp VRG vượt qua biến động thị trường. Bằng bản lĩnh kiên định và tư duy kinh tế tuần hoàn, VRG không chỉ hóa giải thành công áp lực nguồn lực trước mắt, mà còn vững vàng kiến tạo một vị thế mới một doanh nghiệp phát triển bền vững, hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế, bảo vệ môi trường và kiến tạo giá trị dài hạn cho cổ đông cùng cộng đồng, góp phần đưa giống cây lâm nghiệp, cây nông nghiệp công nghệ xanh giúp nông dân phát triển kinh tế đa dạng hoá cây trồng giá trị kinh tế cao.
