Phát triển kinh tế – xã hội và xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh, yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ngày càng trở nên cấp thiết. Đặc biệt tại các vùng đồng bào dân tộc thiểu số, đội ngũ cán bộ tại chỗ không chỉ là lực lượng trực tiếp đưa chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước vào cuộc sống, mà còn giữ vai trò cầu nối quan trọng giữa chính quyền với nhân dân, góp phần củng cố khối đại đoàn kết toàn dân tộc. Đặt ra yêu cầu vừa nâng cao chất lượng chuyên môn, vừa bảo đảm cơ cấu hợp lý, bền vững đội ngũ cán bộ là người dân tộc thiểu số trong hệ thống chính trị các cấp.
Trên cơ sở đó, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách quan trọng nhằm phát triển đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số trong giai đoạn mới. Mục tiêu trọng tâm là xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao, đồng thời được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong bối cảnh đổi mới và hội nhập. Việc triển khai các chính sách này đang được cụ thể hóa tại nhiều địa phương, trong đó có thành phố Đà Nẵng với kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2035, nhằm tạo nền tảng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khu vực công trong thời gian tới.
Phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, củng cố khối đại đoàn kết toàn dân tộc
Đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số ngày càng khẳng định vai trò đặc biệt quan trọng trong hệ thống chính trị, nhất là tại các địa bàn vùng sâu, vùng xa. Lực lượng này trực tiếp đưa chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đến với đồng bào, mà còn là cầu nối quan trọng giúp tăng cường niềm tin của nhân dân đối với chính quyền các cấp. Nhờ am hiểu phong tục, tập quán và điều kiện thực tiễn địa phương, đội ngũ này góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện chính sách, bảo đảm tính phù hợp và sát thực tiễn cơ sở. Không chỉ dừng lại ở vai trò truyền tải chính sách, cán bộ người dân tộc thiểu số còn là nhân tố quan trọng trong giữ gìn ổn định chính trị, trật tự an toàn xã hội tại khu vực miền núi, vùng biên giới. Họ trực tiếp tham gia giải quyết các vấn đề phát sinh từ cơ sở, góp phần hạn chế mâu thuẫn xã hội, củng cố khối đại đoàn kết toàn dân tộc và tạo nền tảng cho phát triển bền vững. Sự hiện diện của đội ngũ cán bộ này trong hệ thống chính trị còn giúp tăng cường sự gắn kết cộng đồng, phát huy vai trò tự quản và đồng thuận xã hội trong đồng bào các dân tộc.
Nhận thức rõ tầm quan trọng đó, Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách nhằm phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số theo hướng toàn diện, bền vững. Trọng tâm là xây dựng đội ngũ có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Nhiều địa phương đã cụ thể hóa bằng các chương trình, kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ phù hợp với điều kiện thực tiễn.
Tại Đà Nẵng, Kế hoạch số 258/KH-UBND về triển khai Đề án phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số giai đoạn 2026 – 2030, định hướng đến năm 2035 đã đặt ra mục tiêu cụ thể về nâng cao tỷ lệ và chất lượng đội ngũ này trong hệ thống chính trị. Giai đoạn 2026 – 2030, tỷ lệ cán bộ người dân tộc thiểu số tại các sở, ban, ngành cấp thành phố dự kiến đạt tối thiểu 3–5% tổng biên chế; ở cấp xã dao động từ 5–50% tùy theo cơ cấu dân cư; riêng một số cơ quan đặc thù như Ban Dân tộc HĐND thành phố và Sở Dân tộc và Tôn giáo yêu cầu tối thiểu 20% biên chế là người dân tộc thiểu số.
Trong những năm qua, công tác phát triển đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số đã đạt được nhiều kết quả quan trọng, góp phần củng cố hệ thống chính trị ở cơ sở và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước. Hệ thống chính sách liên quan đến công tác cán bộ ngày càng được hoàn thiện, với nhiều văn bản, chương trình, đề án được ban hành, tạo hành lang pháp lý tương đối đồng bộ cho việc tuyển dụng, sử dụng và phát triển đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số. Cùng với đó, cơ cấu đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số trong hệ thống chính trị từng bước được cải thiện theo hướng hợp lý hơn. Nhiều địa phương đã chú trọng công tác quy hoạch dài hạn, phát hiện và đào tạo nguồn cán bộ trẻ ngay từ cơ sở, qua đó từng bước nâng cao tỷ lệ cán bộ người dân tộc thiểu số tham gia vào các vị trí trong bộ máy chính quyền. Song song với đó, chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cũng có nhiều chuyển biến tích cực, khi nội dung ngày càng gắn với yêu cầu thực tiễn, chú trọng trang bị kiến thức quản lý nhà nước, kỹ năng chuyên môn và hiểu biết về đặc thù vùng dân tộc thiểu số. Nhờ vậy, đội ngũ cán bộ từng bước được chuẩn hóa, đáp ứng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Tuy nhiên, công tác phát triển đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số vẫn còn không ít hạn chế và thách thức. Trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý của một bộ phận cán bộ còn chưa đồng đều, khả năng thích ứng với yêu cầu chuyển đổi số và cải cách hành chính còn hạn chế. Công tác quy hoạch và đào tạo ở một số nơi chưa thật sự chủ động, chưa gắn chặt với nhu cầu thực tiễn của địa phương, dẫn đến hiệu quả chưa cao. Điều kiện kinh tế – xã hội ở nhiều vùng đồng bào dân tộc thiểu số còn khó khăn, hạn chế về hạ tầng giáo dục và cơ hội tiếp cận tri thức cũng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn cán bộ đầu vào.
Việc tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số đặt ra yêu cầu phải triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng theo hướng chuyên sâu, chú trọng kỹ năng quản lý nhà nước, kỹ năng số và ngoại ngữ, đồng thời tăng cường đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ gắn với thực tiễn công tác. Hoàn thiện cơ chế tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ, có chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài người dân tộc thiểu số, bảo đảm môi trường làm việc minh bạch, công bằng và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp lâu dài.
Việc phát triển đội ngũ cán bộ cần được đặt trong mối quan hệ chặt chẽ với phát triển kinh tế – xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số. Khi điều kiện sống, giáo dục, y tế và hạ tầng được cải thiện, chất lượng nguồn nhân lực tại chỗ sẽ từng bước được nâng lên, tạo nền tảng vững chắc cho việc hình thành đội ngũ cán bộ có chất lượng. Trên cơ sở các mục tiêu đã đề ra, thành phố cũng định hướng nâng tỷ lệ cán bộ dân tộc thiểu số giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý đạt tối thiểu 10% ở cấp thành phố và 20% ở cấp xã; đồng thời bảo đảm cơ cấu cán bộ nữ người dân tộc thiểu số đạt tối thiểu 20%. Về chất lượng, phấn đấu đến năm 2035, 100% cán bộ người dân tộc thiểu số được đào tạo, bồi dưỡng đầy đủ về chuyên môn, lý luận chính trị, kỹ năng số và phương thức quản lý hiện đại, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Khẳng định việc phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số là nhiệm vụ chiến lược, lâu dài, mang ý nghĩa chính trị – xã hội sâu sắc trong tiến trình xây dựng và phát triển đất nước. Kỳ vọng với sự quan tâm của Đảng, Nhà nước cùng sự vào cuộc đồng bộ của các địa phương, đội ngũ cán bộ người dân tộc thiểu số sẽ ngày càng trưởng thành, lớn mạnh, đáp ứng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn phát triển mới./.
Nguyễn Phương Anh
